以数字化推动企业团餐合规管理,饿了么企业版携手生态伙伴举办研讨会

上月,饿了么企业版携手ACCP(中国合规专业人士协会)、滴滴企业版举办线下研讨会。众多业内资深合规专家、企业合规负责人齐聚饿了么,探讨交流企业合规管理的解决方案。

探索企业餐饮消费合规管理数智化

阿里巴巴本地生活饿了么企业版医药客户总监李瓅从企业餐饮合规出发,分享饿了么企业版在助力企业合规制度建设、管理数智化升级上的洞见与思考。

作为拥有十余年餐饮行业经验沉淀的平台,饿了么企业版设有完善的商户管理和配送管理制度,帮助企业释放餐饮供应商管理压力。而企业在解决工作用餐问题时,除了会遇到供应商引入难、商家管理难等基础问题外,还会面临诸如合规失控、费用失焦等触及企业管理的核心问题。对此,李瓅深有感触,她指出:“传统的费用管控模式下,由于大量消费数据没有电子化、系统化,企业费用的发生、汇总与统计分析也往往是滞后的。饿了么企业版专注打造数字化的用餐管理体系,通过线上化、信息化、智能化的流程管控,帮助企业摆脱人工审核,高效进行费用管理和合规管控。”

饿了么企业版合规管控的精细化体现在,用餐流程中设置了“交易前、交易中、交易后”三层费用管控规则,来实现事前控制、事中控制和事后控制。企业智能管理后台中同时设有合规中心,可针对“消费金额超标、人均消费超标、超餐厅普通人均消费、单店高频消费、短时间内高频消费”等问题,进行实时预警,确保每一笔餐饮费用的发生都符合企业的用餐合规制度。

出行合规看降本增效,企业出行管理数字化赋能

滴滴出行软件生态负责人万伟星围绕企业员工出行,解读滴滴企业版如何通过数字化出行管理,帮助企业管理提效、合规降本。

万伟星说:“滴滴企业版助力企业实现了出行管理的数字化,帮助企业管理提效。这其中有两项重要能力。一是管控的前置,把对员工出行的合规管控,放在消费之前和消费当中;二是发票的后置,员工因公出行,由企业最终统一开票,财务流程得以简化,员工线上化提交,在体验和人效上也得到释放。滴滴企业版的线上化用车管理模式是企业3.0社会化商业模式,通过集中的线上化管理,去除费用凭证这个中间介质,拒绝造假、 杜绝违规,从而大大降低了管理难度。滴滴企业版完全满足企业集采需求,是企业用车合规管控的终极解决方案。”

圆桌论坛

此次研讨会的圆桌论坛环节,由ACCP协会行业研究理事&君合律师事务所合伙人赵敏主持。行业专家们针对企业合规和降本的痛点及企业未来合规管理的趋势,展开讨论。

加快合规管理是企业持续发展的迫切要求。未来,饿了么企业版将和更多生态里的合作伙伴一起,携手推动企业合规管理和数字化升级。

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